- Derni�re modification le13/03/2007Date de derni�re modification des donn�es de l'entreprise
- Proc�dure collectiveRadi�eProc�dure judiciaire visant � traiter les difficult�s financi�res d'une entreprise, prot�ger ses cr�anciers et pr�server son activit�
- Solvabilit�Voir l'analyseCapacit� d'une entreprise � honorer ses dettes � leur �ch�ance.
- Publication des comptes Ann�e 2005OuiSelon la forme juridique certaines soci�t�s ne sont pas oblig�es de publier leurs comptes ou peuvent les publier partiellement.
- Taille de l'entreprise Ann�e 2005Petite Il existe les tailles suivantes : Microentrerpise, PME (Petite et Moyenne�Entreprise), ETI (Entreprise�de�Taille�Interm�diaire), GE (Grande�entreprise)
- Effectif Ann�e 20053 salari�sLe nombre d'employ�s que la soci�t� a chez elle.
- Score Extra-financierNon calcul�Le score extra financier �value sur une ann�e la performance d'une entreprise en mati�re sociale, fiscale et territoriale.
- Score CarboneNon d�pos�Le bilan carbone est un ensemble de m�thodes permettant de mesurer et de suivre la quantit� de gaz � effet de serre (GES) qu'une organisation �met du fait de son activit�.
GERER INTERMEDIATION
Ferm�e definitivement Radi�e
- SIREN390 031 961390031961
- SIRET DU SIEGE SOCIAL390 031 961 0003539003196100035
- TVA INTRACOMMUNAUTAIREFR27390031961FR27390031961
- DATE DE CREATION28 janvier 1993
- CODE NAF ou APE651F - Interm�diations mon�taires n.c.a.651F - Interm�diations mon�taires n.c.a.
- FORME JURIDIQUESA � conseil d'administrationSA � conseil d'administration
- DIRIGEANTSGilbert AUDURIER + 1 autre dirigeant
- ADRESSE12 RUE GODOT DE MAUROY, 75009 PARIS France12 RUE GODOT DE MAUROY, 75009 PARIS France
- SOURCES D'INFORMATION
R�capitulatif
Informations L�gales
Identit� entreprise
- Noms commerciauxGERER INTERMEDIATION GERER INTERMEDIATION
- Statut RCSRadi�eDepuis le 30 janvier 2007
- Statut INSEEFerm�eDepuis le 21 d�cembre 2006
- Statut RNERadi�eDepuis le 21 d�cembre 2006
- Forme juridiqueSA � conseil d'administration SA � conseil d'administration
- Num�ro RCSParis B 390031961Paris B 390031961
- Tribunal de commerceGreffe de Paris Tribunal de commerce - Greffe de Paris
- T�l�phone
Cartographie de GERER INTERMEDIATION
R�seau de l'entreprise
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Cité 5 fois entre 2006 et 2022
GDS GESTION DELEGUEE SOCIALE GIE
- SIREN408468890
Dirigeants : SOCIETE IMMOBILIERE D INVESTISSEMENT , BANQUE PALATINE , Sylvie FERRIER , Aur�lie MANGIN
Cité 4 fois entre 1993 et 2007
SA GERER PARTICIPATIONS
- SIREN344197090
Dirigeants : Gilbert AUDURIER , Jean MERELLE , Jacques AIMELAFILLE
Cité 2 fois entre 2001 et 2005
CAISSE EPARGNE PARTICIPATIONS
- SIREN383680220
Dirigeant : Fran�ois PEROL
Cité 1 fois en 1993
G.P.E. AUDIT ET CONSEIL
- SIREN332139757
Cité 1 fois en 1998
CAISSE CENTRALE CREDIT IMMOBILIER FRANCE
- SIREN339350712
Dirigeants : Yannick BORDE , Thierry GILLOUIN DE NOBILI , Olivier REBIERE , Karine ELKAIM , Dominique LAMBECQ et 4 autres
Cité 1 fois en 2001
ECUREUIL PARTICIPATIONS
- SIREN344041595
Cité 1 fois en 1993
CAILLIAU DEDOUIT ET ASSOCIES
- SIREN722012051
Dirigeants : Jean-Jacques DEDOUIT , Mohcine BENKIRANE , Didier CARDON , Pierre LE MAY , R�mi SAVOURNIN et 2 autres
Dirigeants
- Actuels
Depuis le 13 f�vrier 2007
Gilbert AUDURIER
Pr�sident du conseil d'administration
Depuis le 13 f�vrier 2007
Gilbert AUDURIER
Directeur g�n�ral
Depuis le 13 f�vrier 2007
Pierre DE REMY DE COURCELLES
Administrateur
- Anciens
Du 08 mars 2005 au 13 f�vrier 2007
Guy LAFITE
Ancien Pr�sident du conseil d'administration
Du 16 ao�t 2005 au 13 f�vrier 2007
Guy LAFITE
Ancien Directeur g�n�ral
Du 08 mars 2005 au 13 f�vrier 2007
Christophe POINT
Ancien Directeur g�n�ral non administrateur
Du 11 mai 2004 au 13 f�vrier 2007
Patrice MAVILLA
Ancien Directeur g�n�ral d�l�gu�
Du 11 mai 2004 au 13 f�vrier 2007
Fabrice CHARLES
Ancien Directeur g�n�ral d�l�gu�
Du 11 juillet 2006 au 13 f�vrier 2007
Daniel ORIOL
Ancien Administrateur
Du 31 janvier 2006 au 13 f�vrier 2007
Didier PATAULT
Ancien Administrateur
Du 20 juin 2006 au 13 f�vrier 2007
Pascal CHABOT
Ancien Administrateur
Du 20 d�cembre 2005 au 20 juin 2006
Pierre TIERS
Ancien Administrateur
Du 23 mars 2004 au 08 mars 2005
Christophe POINT
Ancien Pr�sident du conseil d'administration
Du 23 mars 2004 au 08 mars 2005
Christophe POINT
Ancien Directeur g�n�ral
B�n�ficiaires effectifs
À partir du 31 juillet 2024, l'accès aux informations relatives aux bénéficiaires effectifs (RBE) jusqu'ici publiques, est restreint. Pour voir l'intégralité des personnes physique qui contrôlent , vous devez y être habilité.
�tablissements
- Ferm�s
Du 11 d�cembre 2001 au 21 d�cembre 2006
GERER INTERMEDIATION - 75009
Ancien �tablissement
- SIRET39003196100035
- Activit�Interm�diations mon�taires n.c.a. - 651F
- Adresse12 RUE GODOT DE MAUROY, 75009 PARIS France
Du 09 ao�t 1993 au 11 d�cembre 2001
GERER INTERMEDIATION - 75008
Ancien �tablissement
- SIRET39003196100027
- Activit�Interm�diations mon�taires n.c.a. - 651F
- Adresse41 AV GEORGE V, 75008 PARIS France
Du 11 janvier 1993 au 09 ao�t 1993
GERER INTERMEDIATION - 75008
Ancien �tablissement
- SIRET39003196100019
- Activit�Interm�diations mon�taires n.c.a. - 651F
- Adresse50 RUE DE MONCEAU, 75008 PARIS France
Historique de GERER INTERMEDIATION
18 �v�nements depuis 2004
lundi 13 f�vrier 2007
Pierre DE REMY DE COURCELLES succ�de � Daniel ORIOL en tant qu'administrateur.
Guy LAFITE laisse sa fonction de pr�sident du conseil d'administration � Gilbert AUDURIER.
Christophe POINT quitte son poste de directeur g�n�ral non administrateur.
Gilbert AUDURIER remplace Guy LAFITE en tant que directeur g�n�ral.
Patrice MAVILLA et Fabrice CHARLES d�missionnent de leurs fonction de directeur g�n�ral d�l�gu�.
lundi 11 juillet 2006
Daniel ORIOL assume maintenant la fonction d'administrateur.
lundi 04 juillet 2006
CAISSE NATIONALE CAISSE D'EPARGNE PREVOY d�missionne de son poste d'administrateur.
lundi 20 juin 2006
Pascal CHABOT prend le relais de Pierre TIERS en tant qu'administrateur.
lundi 31 janvier 2006
ECUREUIL PARTICIPATIONS et CAISSE NATIONALE DES CAISSES D'EPARGNE ET DE PREVOYANCE c�dent leurs place d'administrateur � CAISSE NATIONALE CAISSE D'EPARGNE PREVOY et Didier PATAULT.
lundi 20 d�cembre 2005
Pierre TIERS assume maintenant la fonction d'administrateur.
lundi 16 ao�t 2005
Guy LAFITE est promue directeur g�n�ral.
lundi 08 mars 2005
Christophe POINT d�missionne de la fonction de directeur g�n�ral.
Guy LAFITE devient le nouveau pr�sident du conseil d'administration.
Christophe POINT est promue directeur g�n�ral non administrateur.
lundi 11 mai 2004
Patrice MAVILLA et Fabrice CHARLES sont promus directeur g�n�ral d�l�gu�.
lundi 23 mars 2004
Christophe POINT est promue directeur g�n�ral.
Christophe POINT assume maintenant la fonction de pr�sident du conseil d'administration.
CAISSE NATIONALE DES CAISSES D'EPARGNE ET DE PREVOYANCE, ECUREUIL PARTICIPATIONS, CAISSE NATIONALE DES CAISSES D'EPARGNE ET DE PREVOYANCE CNCE et GERER PARTICIPATIONS assument maintenant la fonction d'administrateur.
18 �v�nements ont marqu� le parcours de GERER INTERMEDIATION depuis 2004
Documents officiels
Rapport Complet Officiel & Solvabilité
Le Rapport Complet Officiel & Solvabilité de l'entreprise GERER INTERMEDIATION au format Acrobat PDF imprimable :
Retrouvez dans ce rapport toutes les informations disponibles à jour sur l'entreprise GERER INTERMEDIATION, les renseignements légaux, juridiques et financiers, sa notation financière, son risque de défaillance, le siège social, les 3 dirigeants actuels, les 15 anciens dirigeants, le rapport cartographique mettant en évidence le réseau des dirigeants de l'entreprise GERER INTERMEDIATION, les 2 derniers bilans simples comparés, l'analyse financière de 2005, et des informations supplémentaires sur les 3 établissements de l'entreprise.
| Rapport Complet Officiel & Solvabilité | ||||
|---|---|---|---|---|
| Rapport Complet Officiel & Solvabilité de GERER INTERMEDIATION (Informations légales, juridique, notation financière, risque de défaillance, ...) | 12,90€ | Ajouté | ||
Étude de solvabilité
L'étude de solvabilité évalue la capacité de remboursement de l'entreprise et donc le risque pour vous d'accorder un prêt ou de faire affaire. Societe.com analyse la gestion, les compétences et l'ancienneté de ses dirigeants ou encore les risques de son secteur d'activités. Nous analysons aussi la capacité de remboursement, le comportement de paiement et tous les ratios financiers de l'entreprise.
Vérifier le score de GERER INTERMEDIATION
| Étude de Solvabilité | ||||
|---|---|---|---|---|
| Étude de solvabilité de GERER INTERMEDIATION (Notation financière, risque de défaillance, ...) | 5,90€ | Ajouté | ||
Documents Officiels numérisés
Chaque modification majeure du fonctionnement de l'entreprise oblige son dirigeant à effectuer le dépôt légal d'un Acte. Ce document acte d'une décision, d'une modification ou d'un compte rendu et sert donc de preuve contre toute contestation juridique car il possède une valeur juridique.
| Actes numérisés | |||||
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2 Bilans gratuits
Chiffres clés de GERER INTERMEDIATION
| Date de publication de l'exercice | 2024 | 2023 | ΔVariation |
|---|---|---|---|
| Total du Bilan (Actif / Passif) | - - - | ||
| dont Trésorerie | |||
| dont Capitaux propres | Comptes non disponibles | Comptes non disponibles | - - - |
| dont Dettes | |||
| Chiffre d'affaires | Publier votre dernier bilan | Publier votre dernier bilan | - - - |
| Résultat net (Bénéfice ou Perte) | - - - | ||
| Effectifs moyens | - - - |
Compte de résultat GERER INTERMEDIATION
Ce compte de résultat est une synthèse qui permet de visualiser rapidement la performance de l'entreprise GERER INTERMEDIATION sur les 12 mois de son exercice clôturé le 31-12-2005. Il répertorie tout ce que l'entreprise a gagné au cours de l'année, ses produits et tout ce que l'entreprise a dépensé, ses charges. En bas, la soustraction de tous les types de produits moins tous les types de charges donne le résultat net 2005 de l'entreprise GERER INTERMEDIATION, qui peut être un bénéfice ou une perte.
| Date | 31-12-2005 | 31-12-2004 | ΔVariation |
|---|---|---|---|
| Durée | 12 mois | 12 mois | 12 mois |
| Devise | EU | EU | - - - |
| Chiffre d'affaires | 1143000 | 1563000 | -26,87 % |
| dont export | 0 | 0 | 0,00 % |
| Production * | 1143000 | 1563000 | -26,87 % |
| Valeur ajoutée (VA) | 313000 | 846000 | -63,00 % |
| Charges de personnel | + de détails | + de détails | + de détails |
| Excédent d'exploitation (EBE) | -147000 | 252000 | -158,33 % |
| Résultat d'exploitation | -52000 | 335000 | -115,52 % |
| RCAI | -2000 | 373000 | -100,54 % |
| Impôts, participation salariale | + de détails | + de détails | + de détails |
| Résultat net | -2000 | 244000 | -100,82 % |
| Effectif moyen | 3 | -1 | 400,00 % |
Bilan Actif GERER INTERMEDIATION
Vous souhaitez vous renseigner sur la santé de cette entreprise ? Les experts Societe.com ont créé pour vous les packs essentiels. Les documents les plus importants à tarif spécial pour vous faire rapidement une idée sur le profil et la situation financière de la société GERER INTERMEDIATION.
| Date de clôture | 31-12-2005 | 31-12-2004 | ΔVariation |
|---|---|---|---|
| Durée de l'exercice | 12 mois | 12 mois | 12 mois |
| Devise | EU | EU | - - - |
| Actif immobilisé net | 3000 | 3000 | 0,00 % |
| immobilisations incorporelles | 0 | 0 | 0,00 % |
| immobilisations corporelles | 0 | 0 | 0,00 % |
| immobilisations financières | 3000 | 3000 | 0,00 % |
| (amortissements et provisions) | + de détails | + de détails | + de détails |
| Actif circulant net | 1849000 | 2598000 | -28,83 % |
| stocks et en-cours | 0 | 0 | 0,00 % |
| créances | 253000 | 144000 | 75,69 % |
| disponibilités : trésorerie | 1595000 | 2454000 | -35,00 % |
| (Provisions) | + de détails | + de détails | + de détails |
| Total actif | 1853000 | 2601000 | -28,76 % |
Bilan Passif GERER INTERMEDIATION
Dans la partie "Passif" du Bilan apparait tout ce que l'entreprise GERER INTERMEDIATION doit en date 31-12-2005. Tous ces éléments dus par l'entreprise, ses dettes, sont classés par ordre décroissant d'échéance. En haut, les dettes les moins urgentes à rembourser comme l'argent que l'entreprise doit à ses associés (capitaux propres). Tout en bas, les dettes exigibles dans un délai court (factures à payer, salaires, taxes, ...).
| Date de clôture | 31-12-2005 | 31-12-2004 | ΔVariation |
|---|---|---|---|
| Durée de l'exercice | 12 mois | 12 mois | 12 mois |
| Devise | EU | EU | - - - |
| Capitaux propres | 1211000 | 1755000 | -31,00 % |
| écarts, réserves et autres fonds propres. | + de détails | + de détails | + de détails |
| Provisions | 0 | 0 | 0,00 % |
| Dettes | 642000 | 846000 | -24,11 % |
| dettes financières et emprunts | 0 | 0 | 0,00 % |
| dettes fournisseurs | 3680 | 4290 | -14,22 % |
| dettes fiscales et sociales | 274000 | 418000 | -34,45 % |
| autres dettes ( comptes courants, ...) | 0 | 0 | 0,00 % |
| Compte de régularisation passif | 0 | 0 | 0,00 % |
| Total passif | 1853000 | 2601000 | -28,76 % |
Ratios financiers
Les ratios financiers de la société GERER INTERMEDIATION
Les ratios financiers permettent d'évaluer la structure, la stabilité et la santé financière d'une entreprise. L'évolution dans le temps de ces ratios comptables donne des indications précieuses sur la performance, la liquidité, la rentabilité ou encore la capacité à s'endetter de l'entreprise. Les ratios peuvent varier selon les secteurs d'activités mais la plupart de ceux calculés ci-dessous sont communs à toutes les entreprises et leur interprétation vous permettra d'établie votre propre analyse financière de cette société.
| Equilibre bilan | 2005 | 2004 | 0 |
|---|---|---|---|
| Capitalisation | 65,35 % | 67,47 % | N/C |
| Endettement | 0,00 % | 0,00 % | N/C |
| Fonds de roulement | 1208000 EU | 1751000 EU | N/C |
| Performance | |||
| Evolution de l'activité | 73,13 % | N/C | N/C |
| Taux de VA | 27,38 % | 54,13 % | N/C |
| Rentabilité d'exploitation | -12,86 % | 16,12 % | N/C |
| Rentabilité nette finale | -0,17 % | 15,61 % | N/C |
| Capacité d'autofinancement | -0,17 % | 15,61 % | N/C |
| Rentabilité financière | -0,17 % | 13,90 % | N/C |
| Coûts de production | |||
| Coûts du travail | 32,63 % | 31,48 % | N/C |
| Poids de la dette | |||
| Capacité de remboursement | N/C | 0,00 an | N/C |
| Coût de la dette | N/C | 0,00 % | N/C |
| Taux d'intérêt moyen apparent | N/C | N/C | N/C |
| Gestion BFR | |||
| Poids du BFR global | -123,58 jours | -164,62 jours | N/C |
| Poids des stocks | 0,00 jour | 0,00 jour | N/C |
| Délai clients | 80,79 jours | 33,72 jours | N/C |
| Délai Fournisseurs | 1,18 jours | 1,00 jours | N/C |
| Liquidité | |||
| Liquidité immédiate | 509,34 jours | 574,64 jours | N/C |
Pour aller plus loin :
Découvrez toutes les autres sociétés des dirigeants de GERER INTERMEDIATION et tous les dirigeants liés.
Cartographie des dirigeants
Analyse financi�re
Analyses financière des ratios
Chiffre d'affaires et Rentabilité
Ce graphe permet de mesurer l'évolution du chiffre d'affaires et de la rentabilité de l'entreprise.
La rentabilité est mesurée grâce à l'Excédent Brut d'Exploitation (EBE) qui, à la différence du Résultat d'Exploitation, ne tient pas compte des choix de gestion de l'entreprise (dotations/reprises aux amortissements et transferts de charges).
Chiffre d'affaires
Rentabilité d'exploitation
Niveau de capitalisation
Le niveau de capitalisation d'une entreprise permet d'avoir une première évaluation de la richesse accumulée par l'entreprise au cours de son existence. Plus les capitaux propres sont élevés et plus la société dispose d'un matelas de sécurité d'actifs (terrains, immeubles, stocks, créances clients, trésorerie...) pour permettre éventuellement de rembourser la totalité de ses dettes (banquiers, fournisseurs, Etat...).
15% ≤ Ratio Elevé
5% ≤ Ratio < 15% Moyen
Ratio < 5% Faible
Niveau d'endettement financier
Ce ratio permet de vérifier que les associés d'une entreprise sont plus impliqués financièrement que les banquiers. Si les dettes financières représentent sensiblement plus que 100% des fonds propres, ce déséquilibre peut signifier que les associés disposent de peu de moyens financiers ou ne souhaitent plus investir dans l'entreprise.
150% ≥ Ratio Faible
250% ≥ Ratio > 150% Moyen
Ratio > 250% Elevé
Capacité de remboursement
Le ratio évalue le nombre d'années théorique nécessaire pour rembourser la totalité de la dette bancaire de l'entreprise. Au delà de 5 à 7 années, qui constitue la durée maximale courante des financements bancaires, ce ratio alerte sur la difficulté possible à rembourser ses banquiers.
5 ans ≥ Ratio Elevé
10 ans ≥ Ratio > 5 ans Moyen
Ratio > 10 ans Faible
Charge de la dette
Ce ratio permet d'évaluer si le coût annuel de la dette bancaire capte une part trop élevée de la rentabilité du coeur d'activité de l'entreprise. Au delà d'un tiers, on peut considérer que l'entreprise est soit trop endettée, soit ne parvient pas à dégager assez de résultat pour pouvoir payer les intérêts de la dette et continuer dans le même temps à se développer normalement.
35% ≥ Ratio Faible
70% ≥ Ratio > 35% Moyen
Ratio > 70% Elevé
Evolution de l'activité
L'analyse de la variation du CA permet de vérifier si l'entreprise a au moins une croissance aussi importante que l'économie française en général. Au dessus d'un taux de croissance positif de 2%, on peut considérer que l'entreprise parvient de manière favorable à "grandir" au même rythme ou plus fortement que la moyenne des acteurs économiques français.
105% ≤ Ratio Bonne
95% ≤ Ratio < 105% Moyenne
Ratio < 95% Mauvaise
Rentabilité de l'exploitation
L'EBE est le résultat courant dégagé par l'entreprise dans le cadre de son activité principale. Il permet de vérifier que le "métier principal" de l'entreprise est rentable, avant prise en compte de charges indirectement liées à l'activité quotidienne, comme l'amortissement annuel des matériels ou le paiement des intérêts de la dette bancaire.
5% ≤ Ratio Bonne
0% ≤ Ratio < 5% Moyenne
Ratio < 0% Mauvaise
Rentabilité nette finale
Le ratio RN/CA estime la capacité de l'entreprise à dégager un profit net final, après prise en compte de la totalité des charges qui ont été supportées par l'entreprise tout au long de l'année.
1% ≤ Ratio Bonne
0% ≤ Ratio < 1% Moyenne
Ratio < 0% Mauvaise
Capacité d'autofinancement (CAF)
La capacit� d'autofinancement donne une indication sur la capacit� de l'entreprise � g�n�rer globalement assez de tr�sorerie pour pouvoir ensuite maintenir ou d�velopper son activit�. Une CAF n�gative signifie au contraire que la soci�t� disposera en tendance de moins en moins de tr�sorerie, risquant "d'asphyxier" progressivement son exploitation.
5% ≤ Ratio Bonne
0% ≤ Ratio < 5% Moyenne
Ratio < 0% Mauvaise
Statistiques
Score extra-financier
Le score extra-financier �value sur une ann�e la performance d'une entreprise en mati�re sociale, fiscale et territoriale.
ND
- A
- B
- C
- D
- E
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
Obtenir son score extra-financierBilan carbone
Le�bilan carbone�est un ensemble de m�thodes permettant de mesurer et de suivre la quantit� de�gaz � effet de serre�(GES) qu'une organisation �met du fait de son activit�.
Aucun bilan carbone disponible pour cette entreprise
Marques d�pos�es
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